全国人大代表、马可波罗控股董事长黄建平:忘掉“百亿”和“第一”，摘掉光环、回归...

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全国人大代表、马可波罗控股董事长黄建平:忘掉“百亿”和“第一”，摘掉光环、回归事物的本来面目

建陶行业以前的发展都是建立在寻求土地资源与成本洼地（之上的），现在突然就变成了能耗指标、双碳双减、限产限电成为了第一要务，再加上2021年恒大的暴雷，已经引起了一系列的连锁反应，足以改变很多行业的基本生态，特别是建材行业。但是用积极的心态来说，恒大暴雷也可以说是建材行业的成人礼，大家感觉到突然长大了，成人了，懂事了。我们更要反思：该如何拥抱房地产？

2021年马可波罗前三季度保持了两位数的增长，全年还是保持略有增长。在我看来，2022年全年可以跟2021年持平就不错了，大概率是会下滑。2021年底的中央经济工作会议给“房住不炒”加了一个后缀——“保持房地产健康发展”，能源双控要尽快过渡到排放双控。所以，2022年房地产作为类金融产品和投资的属性基本上就消失了，老百姓购房的预期信心大打折扣，房地产一定是会萎缩的，我们要做好过紧日子的准备。

2022年我们要做的第一件事就是：忘掉百亿企业，忘掉行业第一，把光环拿掉，认认真真地蹲下来向同行学习，特别要向各个细分领域、各个细分渠道的单项冠军学习。2022年是建陶行业接受成人礼后的第一年，一切都要回归事物的本来面目，我们要放弃追风口，不追求市值的高低、一时的增长，而要追求企业的健康、可持续发展。

具体来说，我们要做到：第一要提高创新能力，用一些基础性的创新来支撑企业的发展；第二要坚持渠道的均衡发展，不要把所有的鸡蛋放到一个篮子里，要增强风险意识，去粗取精，去伪存真，朴实无华，面对2022年。